在企業了解數字采購是什麼(me)之後(hòu)，他們面(miàn)臨的下一個問題是如何爲自己的采購創建最合适的SaaS解決方案。企業采用的不同解決方案對(duì)端到端采購環節的影響不同。有的帶來效益的增加，有的帶來效率的提高，有的可以實現企業采購的可持續發(fā)展。然而，其最終價值影響因企業而異，具體取決于采購交易量、類别、相關人員的業務熟練程度以及企業内現有的其他采購流程。

企業采用的不同數字采購方案在效益、效率、可持續發(fā)展等方面(miàn)具有不同的價值

此外，在構建數字化采購方案的過(guò)程中，企業自身的認知需要改變。它不能(néng)依靠高層管理人員的引進(jìn)和培訓來解決問題。這(zhè)在短期内會(huì)有一定的效果，但從企業發(fā)展的長(cháng)期規劃來看，效果并不明顯。

首先，企業應确定優先價值驅動因素

企業本身應該選擇是通過(guò)敏銳的洞察力來提高采購交易的效率并取得更好(hǎo)的談判結果，還(hái)是通過(guò)提高采購行爲的預測功能(néng)來降低采購過(guò)程各個環節的風險。在此基礎上，選擇了相應的系統應用工具。例如，對(duì)于在物流、運輸和MRO采購（維護、維修和運營）上花費大量資金的企業，更适合針對(duì)特定類别的采購使用更複雜的優化模型和工具。對(duì)于SKU數量多、複雜、價格差異大、波動大、合同條款差異大的采購，采用價值洩漏自動管理工具對(duì)企業更爲有利。

其次，瓴犀幫助企業識别和分析創造價值和價值漏損的采購行爲

例如工業企業的采購解決方案及轉型實施路徑規劃。具體操作分爲三個步驟：

●  第一步，瓴犀對(duì)企業進(jìn)行了初步診斷，全面(miàn)分析了企業采購過(guò)程中的價值創造和價值洩漏兩(liǎng)個要素。

●  第二步是幫助企業識别采購管理中的優先價值驅動因素，平衡效率、效益和可持續采購發(fā)展的需求，并針對(duì)這(zhè)些因素規劃采購解決方案和轉型實施路徑。

●  第三步是介紹白皮書分析、高層數據分析、類别解決方案、競争平台、數字采購SaaS工具、戰略采購管理、采購商城、供應商協同管理，以及企業數字采購轉型實施路徑的端到端設計。改造後(hòu)，從PR到Po的效率提高了80%，預算實時控制了100%，成(chéng)本降低和收入增加了30%以上。

企業爲什麼(me)要進(jìn)行數字化采購？

因爲企業數字化采購轉型不僅可以幫助企業在采購過(guò)程中發(fā)現降低成(chéng)本的機會(huì)，創造更多的價值，防止采購行爲中的價值洩漏，還(hái)可以幫助企業大大減少交易性采購所需的時間，大大提高采購效率。

這(zhè)樣(yàng)，數字采購中使用的工具，如數字采購SAAS和采購SRM系統，是否會(huì)取代采購人員和相關管理人員的工作？

對(duì)于企業數字化轉型，應儲備專業人才研究和控制轉型方向(xiàng)，以及采購轉型解決方案中各種(zhǒng)功能(néng)的實施和應用。企業隻有根據自身情況不斷測試、改進(jìn)和升級，才能(néng)确定和創造出最合适的數字采購解決方案。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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